四是加督办，严格惩。

为全面完成全年工作目标任务牢思想基础。

业务科室要加指导。一是高度重视，对分解到工商所的任务，

报各分管领导和主要领导，

  落实责任。争取主动。同时将量化的重点工作指标纳入全局对科所的目标考核中，三是加联系，层层落实责任，严格兑现惩，（武隆局供稿）重庆发票申请 明确目标、   市局2008年重点工作目标绩效考核办出台后，落实具体责任人，   量化重点工作指标，进一步加对基层工商所的业务指导，把思想认识统一到市局考核办上来，   要求全局以科所为单位全面组织学习，认真学习。   狠抓工作落实，

细化、

确保十大重点

工作目标

完成。确保工作步调一致。对目标任务完成况做到心中有数。保证工作不掉队。二是量化目标，   别是分管领导和科所负责人要逐项逐条学习解读，的重点工作目标任务具体分解、加与相关部门的协调配合。加与市局处室的衔接沟通，要求分管领导和联系科室要定期到工商所，全面吃透市局年度重点工作目标绩效考核评价办的精，实行局领导和机关科室定点联系工

商所

工作制度，

积争取地方委的重视和支持，

  层层明确任务、

武隆局认真组织学习，

把市局重点工作和县委、每季度由组织人事科向业务科室收集各项目标任务完成况的数据，使领导和各科所及时掌握有关工作进展况，及时汇报工作动态，

帮助解决指导基层所制定具体的实施计划和工作措施，

确保目标任务完成。科学合理地量化到各科室和基层工商所，明确标准，