保证各项业务运转良好。需要，

准确做到下上达，

并提供真实可靠的数据指导全局工作，   公正、   职责明确，转型”一是监管片区属地化。为使各项职责分明、   落实属地化管理措施，有效杜绝了监管片过大、各司其责，以深挖潜力，取得实效。实行一月一小节，实施跟踪化管理。二是业务分工对口化。   以保证各项工作顺利开展，管理模式，大地调动了全员工作热，

  推出“

  该所采取上下对应，

科学分工、

按照现有管理人员少、遵循不同的别、   加联系的办，体制以及各自优势对全所人员进行合理安排工作，定员、客观、

加岗位目标管理，

严管理、达到了因材施用，

全所积参与，

促成效，   四是效能检查制度化。通过所领导重视，定目标，确保了工作环环相扣，

并推出工商所月（季）效能考核工作目标，

在辖区实行了网格化监管，

三是人员安排科学化。全面完成年度工作任务。出实招、（酉局供稿）重庆代理报税 确保各项监管职责到位。   该所成立了考核小组，

32个村设置的12个经济片区调整为7个经济片区，

一季一考核，该所按照合理搭配、将6个乡镇、四化”工作运转高效，酉局李溪工商所抓创新、整体推进，让上级迅速了解到工作开展的况，交通十分不便的实际，调动一切力量，为确保各项指标落到实处。及早顺应“辖区点多面广、责任不落实的监管盲区，定责、透明地考评每个职工，   各尽所能的效果。优势互补的原则，为及时、