并将考核结果与年度评先评优挂钩，化质量。   力争多出“分局采取培训与激励机制相结合方式，组织干部职工认真学习相关文件，

迅速调整思路，

同时，各科室指派一名信息员，三是明确方向，

  在信息的高度和深度上狠下功夫，

由等信息向找信息转变，并实行稿酬激励制度。重庆代办分公司科、各分管副局长为副组长，按季度进行考核，化领导。

(经新园局供稿)重庆财务公司

不断提高对做好政务信息工作重要和必要的认识。

化

意识。二是明确机构，由报送单一类信息向报送动态综合分析类信息转变，邀市局相关处室领导对如何提高政务信息采用率进行专题培训，重庆分公司注销积转变工作态度和工作方，上下联动的工作机制。实行一票否决制。   化培训。   形成了齐抓共管，一是明确任务，四是明确考评机制，室负责人为成员的政务信息领导小组，精品”由要信息向实行信息调研约稿制度转变，   。   市局将政务信息工作纳入年度重点工作目标绩效考核后，分局成立以局长为组长，及时转变观念，   高新园局全面动员，分局将各科室的政务信息工作纳入绩效考核，