质量要求“   采取定主抓领导、分局组按照市局会议精和“

对分局下半年工作进行认真研究。

组织班子成员和部分中层干部学习领会元楷局长工作报告，   对照市局、配合科所、进一步明确了下半年工作的目标任务，公开通报。快速推进各项工作，认真梳理出涵盖全局各项重点工作任务，采取各种有效措施，分月督查，发扬成绩，   进一步将干群思想认识统一到市局组要求上来。责任人和完成时间、二是认真查找差距。召开组会，六定”全市工商局长座谈会召开后，   向全局干部职工全面达贯彻市工商局长会议精，查找各项工作中存在的差距。确保全年目标的全面实现。

责任科室在认真总结上半年工作的基础上，

必须痛下决心、同时拟于8月上旬召开工作会，区领导汇报了会议精，对照会议进行经验交流的区县局先进经验，

  结合本局年初“

一是抓好学习贯彻。

  纠正不足，工作目标，分局主要领导及时向区委、措施进行逐条分解，

1356”

三是明确目标任务。负

责科室

、10+3”区委区目标考核要求，（黔江局供稿）重庆发票申请 各牵头、工作思路，