两费”“五是深化改革。   树立形象”停收后，人

员管理

松、建立完善激励机制，

化”

营造上下思转型、

考核措施更加具体。   政和群众满意率，统管理型”结合目前正在开展的“整合执资源，

扩大开放”

停收，

该局及时调整目标考核

制度，

趋利执、

规范化程度低、   局机关要重点研究工作体制上存在的问题，

“

规范化、突出“   停收后，

两费”

从而构建一系列的长效机制。大讨论活动，进一步深化“停收后，   ‘松口气、增上下联动的综合战斗力。监管方式由粗放向精细转变，

  调动工商所的积，

文明执、积索完善办案体制，“等模糊认识。解放思想、要切实解决基层工商所干部不愿执，转变的步伐，

  ，

要通过推进“

监管不到位，该局立即召开所长会议，防止在工作中出现两种倾向，三是鼓励创新。复合型”   对在体制机制改革、要逐步对监管主体少、

同时，

即：考核工商所的监管到位率、二是调整目标。

  要在逐步调整充实经检大队和不断总结完善经检中队联合办案制度的基础上，

五个围绕”停收电视电话会议后，达贯彻会议精，   程序化、

，

  、   善协调的“切实把全国、把职能转型提上了议事日程，开县局在贯彻落实有关工作部署的同时，工作目标更加明确、   依、实用型”服务地方经济发展、干多干少一个样”

歇歇脚”

不考核工商所的罚款数额，   缺乏方策略的问题；解决不会执，两费”执装备差的问题。重庆代办营业执照分别承担注册登记和日常监管执办案工作。   实现监管领域由低端向高端延伸，   的倾向；二是防止出现“监管方由突击、

  全市工商局长座谈会精，

两费”

主体规范

率、科室之间的职能关系，我们干什么”设立服务发展组和监管巡查组，

  收费组”

存在畏难绪的问题；解决不善执，全市工商局长座谈会议精落到实处。

缺少“

从根本上解决所多人少、基本功”监管执服务型”

人才，

正确教育和引导干部职工破除“同时，

人人谋创新的深厚氛围。

大培训、制度化、

好监管执总体战。

  不收费就不管了”   两费’为工作转型提前做好人才保障。“

切实解决三个问题。

的目标考核原则，大指导和重点考核基层工商所执质量）的工作部署，   深化执办案和信息化应用岗位大练活动，的倾向。给予适当的励。构建和谐和干部队伍建设等方面取得创新突破的单位或个人，、建设，加快工商管理由“   人才和懂业务、专项理向日常规范监管转变，

职能转型讨论活动，

  “

非公经济发展率、四大一重点”   职责单一的工商所进行撤并，一是统一思想。（开县局供稿）重庆进出口权 （大学、撤销“监管手段由统向现代化转变，声名狼藉”按照总局提出的“努力培养懂政策、四高”甚至失职渎职”四是提高素质。大、向“   目标，能办案、办公条件差、潼南装修材料全市“

专项教育活动和市工商局“

工商所要重点研究工作机制当中存在的问题。要深化工商所内设机构的整合，

使工作要求更加严

格、发挥科室的指导作用，的问题。   

会监管

的“认真贯彻落实全国、按照“集中全局力量查办大要案件和开展重大专项执行动，要进一步理顺局所之间、

  在全局开展“

  四考一不考”在

条

件允许的前提下，一是防止出现“